励恩咨询研究中心【泉州·厦门】

 

——在您的企业中，会或多或少遇到类似下面的——

励恩咨询研究中心：企业管理、组织变革的智慧团队和资源整合平台

励恩咨询研究中心概况：励恩咨询研究中心最初成立于福建厦门，并在泉州设立分中心，是国内一流的专注于精益生产管理的咨询研究和辅导机构，励恩咨询研究中心目前有多学科专职研究人员１２人，兼职研究人员７人，其中硕士以上学历研究人员８人，博士３人。

励恩咨询研究中心使命：依托厦门大学、华侨大学、集美大学等福建高校雄厚的科研实力和优秀的研究队伍，打造出一个为企业提供高水平服务的管理类的产学研平台。

 

一、  企业常见问题

鞋企生产计划与物料控制做得差，容易造成以下现象：

1. 经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。

2. 生产上的一顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。

3. 物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。

为传统鞋企提供快速流水改造和精益生产改善，从而达到提高产能、降低成本、减少生产周期等目标

1       常见品质问题：

1.1    

 流程管理中有一个广为人知的概念叫“端到端”流程，“端到端”流程是指从顾客（泛指广义上的顾客，例如包含了利益相关者）的需求产生到顾客的需求得到满足的一系列相关活动的组合。此概念借由网络通信上专业术语转化而来，尽管行业色彩较浓，但这不妨碍该术语的流行，相反，此概念因其所传达的理念与“以顾客为中心”、“顾客是上帝”、“一切为了顾客”等表达的思想是一脉相承，而且还有其自身创新，不仅阐述了服务宗旨，而且指明了新的服务模式，这就是“端到端”的服务模式。

与此相类似的概念有：物流的“门到门”，自发件客户发出发货指令后，由承运公司提供上门收取货物，并由承运公司的目的地网点或合作公司负责将货物送到发件人指定地址和收件人的一种货运服务。

中山大学工商管理硕士，舒老师在NIKE鞋业供应商——广州创信鞋业公司（台资）有17年以上工作经验，历任厂长、运营高级经理。接受过NIKE的“NOS”专业培训三个月；接受过美国KAIZEN顾问公司对"NOS"线4年专业的培训，有10年的现场"Lean" 线全程运作历程。曾独立开发面版技术且领导管理开发/技术/业务/QA/采购/化工/生产一体化运作， 精通化工流程/操作/品质及实验室物性测试标准和方法，熟悉ISO9000、9002、2000、14000、18000、SA8000、9000及6 Sigma标准, 精通NIKE TQM/MQAA/MA运作系统。

朱老师曾参与多家鞋服企业培训与咨询，2010年9月至今担任励恩企业管理咨询公司咨询顾问

        如果您在制造型企业中有良好的人脉关系，您可以跟我们建立合作关系，你将得到丰厚的项目提成且无须放弃原有工作（兼职）。您需要做得的只是对这些企业在管理咨询、信息化和制造执行系统（MES）等方面的潜在需求进行持续跟踪即可。

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原文地址：领导力学习小结    原文作者：胡建兵的博客
一、领导力与管理力的区别